کێ لە پشتییەوەیە
ئەو کەسانەی وانە دەڵێن، ئەو ڕێکخراوەی بەڕێوەی دەبەت، و ئەوەی پارەی بۆ دەدات.
ڕێکخەران
هاوڕێکخەران دەتوانن ئەم سیمیناره دەستکاری بکەن، لە هێڵی پشتگیری وەڵام بدەنەوە و بزانن کێ تۆمار کراوە.
محمد اکبری
ڕێکخەران
در این وبینار یاد می‌گیرید چگونه برای بحران‌های واقعی کسب‌وکار معیار فعال‌سازی، نقش‌ها، اقدامات اولیه، پیام‌ها و یک برنامه ساده و قابل اجرا را بسازید.
دانیشتن بە دانیشتن، بە نووسینی ڕێکخەر.
لەوانەیە ڕێکخەر بابەتی زیاتر زیاد بکات پێش دەستپێکی وێبینار.
پێش کڕین ئەمە بخوێنە — وەسفی ڕاستگۆی ژوورەکەیە.
محمد اکبری
لە ئێستادا هیچ پلەیەکی تیکەت لە فرۆشتندا نییە.
باجی ١٠ ٪ لەسەر نرخی تیکەت زیاد دەکرێت. ئەو بڕی گەورەترە ئەوەیە کە بەڕاستی لێت دەسەنرێت.
ئەو کەسانەی وانە دەڵێن، ئەو ڕێکخراوەی بەڕێوەی دەبەت، و ئەوەی پارەی بۆ دەدات.
هاوڕێکخەران دەتوانن ئەم سیمیناره دەستکاری بکەن، لە هێڵی پشتگیری وەڵام بدەنەوە و بزانن کێ تۆمار کراوە.
ڕێکخەران