کێ لە پشتییەوەیە
ئەو کەسانەی وانە دەڵێن، ئەو ڕێکخراوەی بەڕێوەی دەبەت، و ئەوەی پارەی بۆ دەدات.
ڕێکخەران
هاوڕێکخەران دەتوانن ئەم سیمیناره دەستکاری بکەن، لە هێڵی پشتگیری وەڵام بدەنەوە و بزانن کێ تۆمار کراوە.
محمد اکبری
ڕێکخەران
در این وبینار هم یاد می‌گیرید در بحران، واقعیت و فرض را جدا کنید، گزینه‌های معتبر بسازید و توصیه‌ای روشن، قابل دفاع و قابل بازنگری به مدیر ارائه دهید.
دانیشتن بە دانیشتن، بە نووسینی ڕێکخەر.
لەوانەیە ڕێکخەر بابەتی زیاتر زیاد بکات پێش دەستپێکی وێبینار.
پێش کڕین ئەمە بخوێنە — وەسفی ڕاستگۆی ژوورەکەیە.
محمد اکبری
لە ئێستادا هیچ پلەیەکی تیکەت لە فرۆشتندا نییە.
باجی ١٠ ٪ لەسەر نرخی تیکەت زیاد دەکرێت. ئەو بڕی گەورەترە ئەوەیە کە بەڕاستی لێت دەسەنرێت.
ئەو کەسانەی وانە دەڵێن، ئەو ڕێکخراوەی بەڕێوەی دەبەت، و ئەوەی پارەی بۆ دەدات.
هاوڕێکخەران دەتوانن ئەم سیمیناره دەستکاری بکەن، لە هێڵی پشتگیری وەڵام بدەنەوە و بزانن کێ تۆمار کراوە.
ڕێکخەران